连雨不知春去，一晴方觉夏深。
2014年公司半年度会议于7月12日-13日在南京东部山庄召开，各项目部经理、部门经理、公司领导参加了会议。
先由项目部经理汇报半年来施工项目情况，以及所取得的成绩和经验。然后各部门经理总结上半年度每个部门工作完成情况，结合年初明确的年度目标，调整下半年度的工作目标及实施、计划、方法。
公司汤总、陆总对公司上半年度的工程管理（工程质量、安全文明、工程进度等方面）作了详细总结，透彻分析。并针对下半年的工程管理制定系统、明确的解决实施方案，对各分管方面做了规范、严格的要求。
陈总根据公司统计的内部经营生产数据，结合本地区建筑市场状况和当年经济形势，进行分析总结，梳理下半年的工作重点，适当调整年度目标、企业发展方向。随后对每个职能部门提出了希望与要求。特别对基坑支护的进一步发展、常州地铁工程的参与建设、企业资质的提高和增加方面提出新的高度和要求。
最后陈总在团队精神、建设和合作状态方面与参会人员进行了分享，大家一致觉得受益匪浅。会议在大家热烈掌声的气氛中圆满结束。
