按照公司年初制定的年度培训计划， 5月31日，公司组织各项目部队长、技术员、施工人员进行了一整天的集中培训活动，因为事前准备充分，本次安全技术综合培训取得较为满意的效果。
在正式培训的前一天下午，公司领导召集各相关部门开预备会议，讨论此次培训的内容和流程，分工到人，团结协作，把培训会议的细节问题都考虑周全，随后与会人员一起将明天培训的事项安排稳妥。
31日的培训内容丰富，主要有：
一是安全管理类的培训。由该部的王经理采用PPT模式讲解项目部施工现场安全管理知识等课程，包括正确识别安全标识，平时对项目部安全检查中发现的一些安全隐患图片和机械设备的安全操作等课件。
二是设备管理类的培训。由该部的袁经理讲解桩机设备故障诊断分析及维修注意事项等方面的课程；专职电工何国平对施工现场用电安全知识的培训。
三是技术指导类的培训。由总师办张总工程师作了全回旋全套管钻进、螺旋杆桩等两个工法的培训，使与会人员了解到今后桩基施工的前沿技术；公司聘请的技术顾问夏博士将他的《对管桩的认识和思考》给各位作了精彩分享。
四是工程管理类的培训。由该部的邓经理、王经理讲解桩基施工竣工验收资料、高程计算等方面的课程。
五是职业素养类的培训。由行政武总监和生产李总监作职业操守、文明施工等方面的讲座，中间穿插播放视频《从海底出击》的精彩片段，使与会者受到了一次团队协作，各负其责，勇担责任的职业素养教育。
整个会议室挤满了参加培训的全体项目部的队长、技术员和施工工人，在整个一天的培训过程中，受训者聚精会神地聆听讲课老师的精彩讲解，认真做好笔记，大家热烈讨论培训感受和心得并填写了培训效果评价表。
培训活动结束前，陈总经理发表总结感言，认为整个培训氛围较好，上台演讲者较为专业，均采用PPT或图片演示，通俗易懂，使受训者受益匪浅，同时陈总提出如下要求：一是希望提高施工人员的自身素质、技术和交流沟通的水平、质量安全等方面的意识；二是同时摆正项目部、管理部门与公司三者之间的关系；三是平时工作中做到实事求是，要具备大局观念。最后他对公司未来的发展方向作了简要阐述。
此次培训取得了良好效果，会后参与培训的组织者又进行了总结分析，除了收获经验之外，大家也开诚布公地指出了一些需要改进完善的不足之处，同时为今后的培训工作的完善和提高打下了良好基础。
