2009年度年终总结暨管理评审大会召开

发布时间：2010-2-10  浏览次数：869

2010年2月7日下午， 2009年度年终总结暨管理评审大会在公司会议室召开，各管理部门全体人员、各项目部经理及技术员等参加了会议。
 
首先由各项目部经理、管理部门负责人向与会人员简要汇报了09年度的部门工作及10年的工作重点与思路，在回顾和总结本部门取得成绩的同时，也客观指出了部门工作中存在的一些缺点和不足，并结合三大体系管理要求进行了年度管理评审。一方面09年按照持续改进的管理要求，将管理体系的指导性文件（管理手册和程序文件）作了完善和换版工作，各项管理措施得到进一步细化和加强，质量、环境和职业健康安全的管理目标取得阶段性成效，体系监督外审和质量体系换证（更新为2008版）工作顺利完成，但同时在内审与外审过程中也发现和暴露出一些与体系文件不符的问题，针对公司日常管理等方面的问题也提出了一些中肯建议。管理者代表会上表示将在新的一年里修改公司内部管理文件和管理表格，使其能够更加适应现阶段公司管理新特点，将缺点和不足加以改正和弥补，使10年各项管理工作迈上一个新台阶。
 
总经理陈李达在听取各部门的汇报后作了总结性的发言，对09年完成的工程量和公司综合管理取得的成绩作了充分肯定，对全体员工一年来的勤奋工作表示感谢，认为今年的安全生产形势较为平稳，实际完成的工程量超出年初预定目标，同时清醒地指出了一些在生产安全、质量、进度和管理等方面不尽如人意的地方，认真分析了其中的主客观原因，提出了一些行之有效的解决办法。对新的一年公司总体目标寄予厚望，对各管理部门提出了纲领性的工作目标、管理计划，要求将各项工作计划尽早落到实处。会议结束前，陈总希望各位员工能够一如既往地支持公司发展，并衷心祝愿全体员工在新的一年里身体健康、工作顺利。
 
会后，全体员工前往宏达宾馆年夜饭聚餐，其间的幸运大抽奖活动吸引了众人的目光，今年的奖品有联想笔记本电脑、2000元现金大奖、进口数码相机、高清MP4播放机等，人人参与，人人有奖。场内欢笑声不断，使参与者的情绪达到了高潮。